在南湖世紀項目組的辦公區與工地之間立著一塊牌子，上面寫著“警鐘長鳴，事故為零”。為確保零事故，該項目組的安全員張興學在同期建設的四棟樓里來回檢查，他期待，有更多的人能理解和支持他的工作，并希望有更多人能走上安全員這一崗位。

      安全工作是工程建設的重中之重，在南湖世紀項目開工以來，張興學坦言自己壓力很大。面對朝夕相處的同事們，他必須每天來回檢查，在他們工作的每一個細節中“挑刺”，甚至進行處罰，扮演了一個比較“討厭”的角色。

      有的人認為安全員沒有工長那么累，走走逛逛，見到誰沒做好處罰一下就行了。張興學并不這么認為。“做安全員看上去不累，但心理壓力是旁人所不能體會的。”張興學如是說。

      從項目一開始，歷經主體建設、外墻建設等多個重要步驟，每一個步驟都涉及到操作人員的生命安全，絲毫不能松懈。張興學認為，安全員不同于其他崗位，必須要有高度的責任心，如果稍不留意放過一個安全隱患，影響的不僅僅是工期，很可能影響到一個個完整的家庭。作為一個企業，沒有好的嚴格的管理，又如何談其發展，又怎能成為企業的龍頭。與此同時，在安全上，如果連公司都不關心員工的安全和健康，還會有誰會關心你？

      有人說，細節是魔鬼，一只蛀蟲能摧毀一艘航船。在日常工作，發現一個隱患馬上解決一個隱患，才能一點一滴地構建起安全大堤。張興學在多年的安全工作中總結出，一線崗位安全死角多、隱患多，如果只是應付檢查，在形式上講一講、走走過場，安全環境不會得到根本上的改善，安全管理水平也不能得到本質上的提升。做一名安全員，需要在工作中寬以待人、嚴格執法，不姑息遷就一個違章作業人員、不放過一個安全隱患。

      公司很重視安全，提出了很高的安全要求。企業發展以人為本，提升安全人員的整體水平要從每一個安全員身上實現，而安全質量的整體提高則需要一個由量變到質變的過程。張興學意識到，要提高企業的安全水平，除了加大管理力度、加大安全經費、增加技術裝備等以外，更為重要的是要加強安全員隊伍的建設和管理。